2016年1月9日，全发国际营销中心全体成员参加 了一年一度的团队拓展活动。本次活动的主题是：同心创未来。目的是：在合作中感受团队关爱、相互支持以及团队协作，并在合作与竞争的氛围下，共同分享团队的成就感与荣誉感，加强团队凝聚力，共同创造美好未来。
活動主要由四個遊戲組成。第一个是“123連線”遊戲。要求在线条不能交叉的情况下把相同数字连接起来。
大家看着出題板，都在冥思苦想要怎样才能不交叉，教练一直问有没有人愿意去试一下。最后曾浩文上前去做了尝试，没想到很快就画了出来。看到结果的我们才
发现，原来如此简单。正如莎士比亚说的：“本來無望的事，大胆尝试，往往能成功。”我們一開始的時候都被自己的眼睛給欺騙了，总觉得不可能做到，没想到动
起手来，三两下就解决了。反思我们工作中，那些看起来似乎不可能完成的事物，是不是也应该真正动手去试试，而不是望而生畏，进而举步不前。即使是不成功的 尝试，也胜于胎死腹中的策略。正如这次，勇于尝试，带给了我们意想不到的结果。
第二個遊戲是每個小隊的成員站成一排，并绑住每相邻兩位隊員的腳，一队人一起走到终点，拔出队旗再走回来。
這裏講究的是步伐節奏，只有步伐一致了，才能共同前进。我们在试了几次之后，终是找到方法。虽然大家有的被踩，有的被绳子勒痛，有的走在中间位置不得不被前拉后扯，但都毫无怨言，齐心协力地走到了终点。
我們的工作團隊就如同這個遊戲裏的衆人，是被捆绑在一起的，一荣 惧荣，一损惧损。任何一个队员的掉队、抹黑，都会造成整个团队的掉队、抹黑，只有大家心往一处走，力往一处使，才能发挥最大的作用，才能齐步向前。
第三個遊戲名爲“拯救隊長”，是一个汉诺塔游戏。这是个高大上的递归函数，原自印度的一个古老的传说。开天辟地的神勃拉玛在一个庙里留下了三根金刚石的 棒，第一根上面套着64個圓的金片，最大的一个在底下，其余一个比一个小，依次叠上去，庙里的众僧不倦地把它们一个个地从这根棒搬到另一根棒上，规定可利
用中间的一根棒作为帮助，但每次只能搬一个，而且大的不能放在小的上面。问：如何移？最少要移动多少次？
三個遊戲裏面最難就屬這個了。遇到此类问题是不是有点让人烦恼？为什么要来回移动呢？一下整体搬过去不就好了吗？所以，在遇到此类题时，一定要冷静，不要急于做，而要思考，看看是不是有什么方法，是不是能够找到一种能够比较简单的规律。
我們兩個小隊都超出了規定時間才找出規律，而且初次尝试都以失败告终。因为每一位队员都要上台去操作，而并不是团队里的每一个成员都弄明白了规律，一个
人移错，步骤就增加了。教练又给我们时间再作协商。这次，我们两队都借助了工具，我们这队在队长的点拔下用了笔，把各自的步骤写在手心，另外一个团队借助 了出题板，把整体步骤写在了白板上。这次，我们成功了。
從這個遊戲裏，我们看到：
1、方法很重要。一味的埋头苦干是不对的。对的方法，是成功的一半。如若我们团队里没人知道方法，不管怎么移都是移不出来最终所要的效果。
2、领导人很重要。不仅要知人善用，而且无论何时都要保持清醒的头脑敏捷的思维。做到失败时不气馁，成功时不骄燥。让团队始终处于最佳的战斗状态。
3、每个队员的行动很重要。任何一个队员移错了位置，都会延长整个任务的完成时间。因此，团队里并不是有几个出类拔萃的成员就够了，每一个成员都必须努力，你若不努力就拉低了团队的整体得分。
4、工具很重要。在我们工作遇到困难，自身能力又无法达成时，因冷静环顾，是否有合理的可借用的外力，可以借助各种助力，完成任务。
第四個遊戲是“搬運核彈”。我们要把各自白线圈内的“核彈”搬運到對方陣營，而且不能让“核彈”接觸地面。
這即是個腦力活，又是个力气活。我们两个团队都很快找到了方法，但执行的时候我们团队的女队员状态不佳，第一次尝试以失败告终。而对方团队已经搬运到我
方阵营，只等摆上“核彈”了。我们的队员并没有气馁，而是在被罚的那一分钟里重新调整人员部署，找到平衡，顺利将“核彈”搬運至對方陣營，完成任务。
在這個遊戲中，有两个小插曲，一是我们团队的队员亲自跑到对方团队去，教他们我们的方法；二是当对方已经到达我方阵营时，我们的“核彈”沒有讓出位置， 对方的也无处安放，他们也只得让我们先拿出去。其实在工作中也是这样，各部门不应起内讧，而要互利双赢，共同进步。另外，对方团队选择的是抱人与用绳相结
合的方式，由于时间长，抱人者很是疲累，但却只字未提，更未放弃。这也是我们团队所需要的精神，为大我舍小我，为团体的利益而奋斗。
拓展活動雖然已經結束了，但留给我们的感悟和思考却很多。营销中心作为公司的先锋部队，即需要像鹰一样能力强大的个体，也需要像狼一样紧密合作的团队。
相信2016年，我们全发国际团队的每位成员都会如同在活动中那样，群策群力，众志成城，迎难而上，献上我们的每一份力量，一起达成、超越目标，共创全发国际
的辉煌明天！
